中國石油吐哈油田公司于1999年底成立。成立以來，公司制定和大力推進“素質 、管理 、技術 、效益 ”的“四個 ”發展戰略，推行“吐哈管理模式”，建立現代企業制度，公司管理實現了信息化，兩個文明建設取得了顯著成績。1999年至2003年的五年間，股份公司向吐哈油田分公司累計投入69億元，公? 誒奐剖迪窒凼杖?07.4億元，上繳利潤、折舊折耗和稅費達到151.2億元，公? 蹲首時凈乇誓昃?4%，人均勞動生產率年均102萬元，社會貢獻率年平均38%，公? 蹲首時凈乇�、人均劳动生产率、删l峁畢茁實刃б嬤副暝詮煞莨?3個油氣田中處于 水平，為中國石油天然氣股份有限公司和新疆維吾爾自治區的發展做出了積極貢獻。吐哈油田分公司先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國“模范職工之家”和新疆維吾爾自治區“思想政治工作 企業”稱號；蔡志剛總經理榮獲全國“五一勞動獎章”，油田分公司涌現出一批國家、自治區、集團公司級 典型和勞動模范。
1444管理模式
　　吐哈油田分公司1444管理模式是指從吐哈油田分公司的實際出發，以“人”為中心，推動“三個創新”（管理創新、技術創新、機制創新），以“四化”（管理手段信息化、組織設置扁平化、決策過程程序化和常規管理規范化）為特征，以“四項工程”（形象工程、旗幟工程、民心工程、文化工程）為保證，實現四個 （素質 、管理 、技術 、效益 ）目標�！�1444”的含義 是“一個中心+四化+四項工程+四個 ”。
1555人才戰略
　　利用3—5年時間，構建起以四支骨干隊伍為支柱的人才架構：一是建立一支由10名適應市場經濟和現代企業制度要求，掌握現代科技管理知識的 管理者隊伍；二是建立一支50名具有較強創新能力，處于國際、國內 水平，能夠帶動專業技術人員整體水平提高的學科技術帶頭人隊伍；三是建立一支50人左右，在油田監督管理、輕烴管理、電子商務、外語和法律等方面的專業人才隊伍；四是建立一支50人左右，掌握現代生產技術，擁有較高技能，勇于創新，敢于實踐的 操作人才隊伍。通過建立“1555”人才隊伍，使公司人才結構與生產經營結構基本適應，人才隊伍的整體素質明顯提高，人才培養體制和人才激勵機制進一步完善，人才成長的環境進一步優化，形成有利于 人才脫穎而出、人盡其才的有效機制。中國石油吐哈油田分公司
9985思想政治工作模式
　　落實9項基本工作制度：組織機構設置整分合工作制、思想政治工作一崗雙責工作制、思想政治工作目標管理責任制、領導干部密切聯系群眾工作制度、黨建工作監督考核制度、黨風廉政建設責任制、民主管理民主監督制度、黨群工作督辦制度、業績考核制度。
　　推行9抓工作方法：抓重點工作，抓主要矛盾，抓有利時機，抓有效載體，抓制度落實，抓黨員干部，抓 典型，抓調查研究，抓一人一事。 認真做好8個結合：組織教育和自我教育相結合，思想教育和嚴格管理相結合，說服教育和解決實際問題相結合，物質激勵和精神激勵相結合，褒揚 與幫扶后進相結合，形勢教育和政策宣傳相結合，求實和創新相結合，思想政治工作和企業文化建設相結合。